Cuerpo Académico
El programa agrupa a un cuerpo académico de alto nivel en las líneas de estrategia, administración, dirección y gestión de empresas, de modo de desarrollar un corpus de calidad internacional y que propenda a la creación de habilidades de alta dirección desde la perspectiva del recurso humano, que pone su énfasis en el pensamiento estratégico y del desarrollo del espíritu emprendedor.

Destinatarios
Serán profesionales interesados en especializarse en una perspectiva de primer nivel para la consultoría en alta dirección y gestión de empresas en general.

Descripción
El programa se centra en la perspectiva estratégica de resolución de problemas, desarrollo y rediseño de nuevas ideas de negocios, Design Thinking, que les permitan aumentar sus perspectivas profesionales en el mundo empresarial.

El Master consta de contenidos secuenciados entre la teoría y la práctica, en espacios virtuales en que los estudiantes desarrollan en las numerosas situaciones de casos y autoevaluaciones para avances en línea.

Modalidad
En su modalidad blearning el programa tiene una duración aproximada de doce meses y sus actividades lectivas se desarrollan en formato de módulos aplicados, con una duración aproximada dieciseis meses y una homologación de 60 créditos ECTS.

Metodología
Las temáticas y casos prácticos se desarrollan de modo sucesivo, lo que permite al estudiante avanzar de modo óptimo, entre la teoría y la práctica.

Proyecto de fin de Master (PFM)
Durante todo el programa los estudiantes trabajan en disversas plataformas que al ser evaluadas en forma individual, junto a sus avances y proyectos constituyen las bases del Proyecto de fin de Master (PFM) el que será conducente al titulo de Master en Consultoría de Empresas.

Plan de Estudios resumido

Módulo 1: Conceptos y Criterios Clave para la Gestión y Toma de Decisiones
Análisis Visión Holística vs versión Reduccionista de la Empresa
Resultados Clave para el éxito sostenido de la Empresa
Factores Determinantes en los Fracasos de las Empresas
Procesos Críticos de Negocio (PCN) y sus interrelaciones con los Retos Clave
Factores Críticos para la Competitividad de la empresa
Factores Críticos para la Productividad de la empresa
Las 4 determinantes Claves en la orientación de la gestión directiva
Las 5 Procesos determinantes en la Toma de Decisiones Directivas
Los 4 Procesos clave en el gestión inteligente de la información por la Dirección
Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones

Módulo 2: MERCADO su gestión inteligente, Toma de Decisiones e Indicadores
Análisis del Entorno: Prioridades y Evaluación Futura
Análisis del Sector: Situación Actual y Situación Prevista
Desarrollo del Business Plan
Elaboración del Informe del Análisis Estratégico del Entorno
Percepción de las Marcas o productos con los atributos seleccionados
Identificación de la miopía de inversiones no realizadas en atributos de alto interés
Identificación de los indicadores clave para la gestión eficiente del posicionamiento competitivo

Módulo 3: CLIENTES Factores clave para su atracción y mantenimiento
Técnicas para el Análisis de Clientes
Análisis de la Rentabilidad del Cliente
Técnicas de investigación cuantitativa
Las Dimensiones de la calidad de servicio
Expectativas y Percepciones de productos y servicios
Planes de mejora y fidelización de clientes
Factores clave de la calidad
Prioridades de actuación para la mejora del servicio
Análisis y Evaluación de Perfiles de Clientes

Módulo 4: OFERTA Creación y adaptación de una oferta competitiva como esencia del éxito
Causas de fracaso en la innovación
Innovación y Factor Humano
Identificación de zonas de aceptación y rechazo de precio
Aceptación del precio óptimo en %, máximo y mínimo según mercado
Cualificación de ofertas realizadas a clientes actuales y potenciales
Prioridades promedio en la valoración de la oferta
Debilidades y Fortalezas percibidas en la oferta
Matriz de posición global de nuestra oferta

Módulo 5: ACTIVIDADES y CONTROL Rendimiento y Productividad organizativa

Claves para la reestructuración de Empresas
Responsabilidad de los Administradores de Empresa
Obtención de Ratios económico-financieros.
Proceso comparativo interno y externo de balances
Informe detallado de la información económico-financiera de la empresa
Las 6 directivas esenciales para auditar la Administración y Control de Empresas
Definición de acciones para corregir debilidades identificadas en la empresa
Los 9 principios clave del Cash Management para Pymes
Los 4 criterios básicos en el control
Gestión de las acciones de protección frente a riesgos jurídicos

Módulo 6: PUESTOS y PERSONAS como Principal Activo de la empresa
Claves de las organizaciones modernas
Análisis del Clima Laboral
Riesgos psicosociales: Mínimo nivel de clima laboral exigido por el INSHT.
Otros modelos de clima laboral: CoPSoQ-ISTAS21, OIT.
Cuantificación de Prioridades y Percepciones de los empleados
Gráfico para priorización de acciones para la mejora del clima social
Recomendaciones de actuación para la mejora del clima social
Análisis y Evaluación de la Responsabilidad Social Empresarial
Identificación de los factores a corregir y potenciar en la RSE
Los 12 indicadores clave del desempeño de la gestión gerencial

Módulo 7: Competencias en Gestión de Proyectos
Diferencie la gestión de proyectos de la gestión de procesos
Evalúe globalmente sus proyectos
Utilice matrices de decisión multicriterio
Vincule el proyecto a los objetivos de empresa
Sea eficaz y eficiente
Haga del tiempo su mejor socio, lo necesita
Lidere sus proyectos
Enfréntese a los grandes problemas
El éxito de la participación
El tomador de decisiones, la participación y el estilo del líder
¿Por qué fracasan los proyectos?
Asegúrese de que dispone de los recursos necesarios
Los 7 pasos básicos del proyecto
Realice una adecuada estructura del desglose del trabajo (EDT)
Técnicas y métodos para la programación y gestión de proyectos
¿Cómo utilizar PERT/CPM?

Módulo 8: Competencias en Planificación del Trabajo
Esquema General
Organización de un Proyecto
Modelo Moderno de Planificación del Trabajo
Ventajas de Trabajar por Proyectos
Procedimientos de Administración y Control de Proyectos
Arranque de un Proyecto
Fases de Realización
Técnicas de Planificación
Técnicas de Descomposición de Trabajo
Planificación de Recursos
Recomendaciones para la Correcta Ejecución de Proyectos
Requisitos Mínimos para el Establecimiento de Objetivos
La Planificación Diaria

Módulo 9: Competencias en Trabajo en equipo
Las 3 vertientes en el trabajo en equipo
Modelos / Métodos
El modelo ICEBERG
El método SWAHER
Roles y perfiles profesionales
Estructura del trabajo en equipo
Estilos de comportamiento del líder del grupo
La preparación: los 4 ingredientes
Objetivo de la reunión
Herramientas

Módulo 10: Competencias en Planificación Estratégica
El Entorno General
Análisis de factores
El Sector y competitividad
Los frenos de entrada
Análisis Interno
Evaluación y estudio de la cartera de productos
Evaluación y estudio de la cartera de clientes
Análisis de competidores
¿Qué entendemos por estrategia?
Estrategia para medianas y grandes empresas
Análisis de competidores
Niveles de información
Plan de Negocio
Integración, proceso y desarrollo del Plan de Negocio

Campus y Aula Virtual / Programa Online
Los estudiantes de los programas online y b-learning tienen acceso preferente a una plataforma online CamVir 5.0 para acceder a sus aulas virtuales, foros, biblioteca, programas, papers y materiales propios del postgrado, como parte de sus actividades lectivas presenciales y directas.

Los estudiantes de programas presenciales tienen acceso a un campus virtual complementario de sus programas, lo que no reemplaza la clase presencial.

Admisión
El Consejo Académico de la Business School realiza la selección sobre la base de la excelencia académica y experiencia profesional del postulante.

Alineado con Europa

 Desde Europa se está apostando por la profesionalización de alto nivel de las personas, la formación permanente a lo largo de la vida como un camino para el desarrollo personal y profesional, y la generación de carreras largas y exitosas.

Desde este punto de vista, se entiende que una persona estará cualificada cuando en su desempeño laboral obtenga los resultados esperados, con los recursos y el nivel de calidad debido (Ley Orgánica 5/2002 de las Cualificaciones y de la Formación Profesional).

El Programa de Certificación para el ejercicio profesional de Consultor de Empresa Certificado SGE 900 está totalmente alineado con estas directrices y aporta las máximas garantías al mundo empresarial sobre ‘lo que sabe’, ‘lo que sabe hacer’ y sobre todo ‘lo que puede hacer’ el profesional de la consultoría mediante la Certificación por la Norma Referencial Internacional SGE 900, así como la ampliación de sus capacidades de Servicio e Innovación con más de 600 herramientas en Cloud para la Dirección de Empresas y la Toma de Decisiones, lo que constituye un elemento clave para el éxito en el quehacer y mejora constante de las actividades de los profesionales dentro de la economía global.

Fondos de Becas

Los postulantes que califiquen para los programas presenciales y online pueden solicitar opciones de financiamiento y becas con los Coordinadores de cada programa o realizar sus consultas en: becas@fuiedu.org