Categoría: Revista SMBR

INTERSTITIAL SPACES: OBSERVER, LANGUAGE AND STRATEGIC

Centrado en las nociones de observador, lenguaje y estratega, este trabajo pretende indagar en las posibles relaciones existentes entre estos tres ámbitos, asumiendo una perspectiva particular, la dimensión de lo humano como eje vector de las interrelaciones y del quehacer estratégico que debe llevar a cabo el observador. Observar no es una acción simplificada de reconocimiento de lo observado, es la complicidad de lo humano en cuanto sujeto partícipe de las interrelaciones que la realidad presenta en su conformación sistémica, es adentrarse ontológicamente hacia la esfera que nos constituye como seres generadores de sentido y constructores de estados de realidad. Observar es un compromiso, un hacer transfomacional de lo observado y del observador como estratega, es la proyección de un sujeto que se dispone a ser parte constitutiva de lo observable.

Abstract

Focused on the concepts of observer strategist and language, this work aims to investigate the possible relationship between these three areas, assuming a particular perspective, the human dimension as an axis vector of the interrelationships and strategic task to be carried out the observer. Observe is not an act of recognition simplified noted, is the complicity of the human subject as a participant in the inter-reality shows in conformation systemic ontologically is to enter into the area that constitutes us as beings generate meaning and builders state of reality. Observing is a commitment, a transformer make the observed and the observer as a strategist, is the projection of an individual who is willing to be a constituent part of the observable.

Palabras clave: estratega; observador; lenguaje; humano
Keywords: strategy; observer; language; human

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ABOUT THE STRATEGIC WISDOM

El objetivo de este trabajo es demostrar las coincidencias que se advierten entre las Escuelas de Pensamiento Estratégico de Oriente y Occidente en la definición y formación estratégica, observándose coincidencias formativas en los antecedentes que se han identificado como parte de la formación esencial o «superior» y aquellos elementos que, aunque identificados con ideas y expresiones diferentes, han expresado similitudes conceptuales impensadas para momentos y espacios muy diferentes. Se explora en este trabajo los tradicionales elementos de actor, escena y escenario, de la mano de los efectos que tienen en el diseño de las opciones de contexto estratégico para la empresa moderna y las actuales organizaciones. A partir de esto se puede decir que la formación esencial del estratega expresa coincidencias en momentos del tiempo y en pensadores diversos, pero de gran relevancia.

Abstract

The aim of this paper is to demonstrate the similarities that are noticed between Strategic Thinking Schools East and West in the definition and strategic training, observing training matches in the background that have been identified as part of the training essential or «superior » and those which, although identified with different ideas and expressions have expressed conceptual similarities unthinkable for many different times and spaces. Is explored in this study the traditional elements of actor, stage and scenery, from the hand of the effects they have on the design choices of strategic context for modern company and existing organizations. From this we can say that expresses the strategist essential training matches in moments of time and different thinkers, but of great importance.

Palabras clave: estrategia; estratega; sabiduría; toma de decisiones
Keywords: strategy; strategist; wisdom; decision making

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THE VALUE OF THE CHECK-OUT RECEIPT AS A DRIVER FOR THE DIGITAL SUPERMARKET

En este trabajo se realiza una análisis sistémico cerca de los efectos podría tener una base de datos que permite el almacenamiento y procesamiento de la información contenida en la boleta de compra del retail (que permitan conocer en detalle los hábitos de compra de los clientes de una tienda) sobre la operación de su sistema madre, con dos objetivos: 1 – Proporcionar al evaluador una herramienta de medición de los aprendizajes y su internalización en cuanto a la disciplina del Pensamiento Sistémico, 2 – Visualizar y analizar los efectos sistémicos, internalidades y externalidades que podría generar un sistema de gestión de clientes para poner a Supermercado «X» en camino hacia un futuro deseado y digital. Aún y cuando el trabajo no es exhaustivo, se puede concluir que podría ser una palanca que genera importantes beneficios para la empresa, tanto internamente como externamente.

Abstract

This paper contains a systems analysis of the effects that a data base system which accumulates and processes data contained in the retail check-out receipt (allowing detailed insight into the buying habits of the clients of a store), might have on the operations of its mother system, with two objectives: 1 – Provide the evaluator with a measuring tool which allows evaluating learning and the internalization of the desired contents in the Systems Thinking discipline. 2 – Visualize and analyze systemic effects, internalities and externalities that a client management and – analysis system could generate for supermarket «X» in putting it on a path towards a desired and digital future. Even though this work is not exhaustive, it can be concluded that it could be a lever to generate significant benefits for the company, both internally and externally.

Palabras clave: estrategia, pensamiento sistémico, supermercado digital, boleta/factura
Keywords: strategy, systems thinking, digital supermarket, check-out receipt

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STRATEGY IMPLEMENTATION: AN UNRESOLVED CONFLICT

En este trabajo se analiza la complejidad de la implementación de la estrategia en las organizaciones y empresas, siendo hoy en día un tema no resuelto. Se indaga a partir de la información disponible y experiencias personales, y se identifican las razones y causas por las cuales este tema genera conflictos. Se entregan algunas directrices que permiten concretar la implementación de las estrategias en las empresas y evitar los conflictos que genera su no implementación, y más aún, mostrar las oportunidades que presenta el proceso de implementación en cuanto al éxito de las estrategias y/o su adaptación a nuevas circunstancias. De la información y análisis realizado, se puede concluir que las empresas pueden implementar exitosamente sus estrategias y evitar conflictos y desviaciones no deseadas de sus grandes objetivos.

Abstract

In this work, the complexity of strategy implementation in organizations and companies is analyzed, being this today an unresolved subject. The investigation starts with available information and personal experiences, and the reasons why this subject causes conflicts are identified. Some highlights are included in order to concrete strategy implementation within companies and avoid the conflicts originated because of no implementation, and even more, show the opportunities the implementation process provides when strategies are successfully implemented, and/or its adaptation to new circumstances. In relation to the information and the analysis done, it can be concluded that companies can implement successfully their strategies and avoid non wanted conflicts and deviations from their main objectives.

Palabras clave: estrategia; conflicto; implementación; organizaciones
Keywords: strategy; conflict; implementation; organizations

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Strategy & Management Business Review
ISSN: 0718-8714

Vol. 1 nº 1 año 2010